3- التحليل والتغذية الراجعة بالمعلومات:
- اجراء تحليل المواهب TMA 312 او TMA172
- إرسال الدعاوى إلى الموظفين الذين وقع عليهم الاختيار
- مراقبة التحليل
- توليد التقارير
- استعراض التقارير والاستعداد لعمل المقابلات
- إجراء المقابلة
- تغذية راجعة شاملة 360 درجة
4- المطابقة:
- تحليل التغذية الراجعة الشاملة
- دراسة تقرير مطابقة الكفاءات في حدود الكفاءة المختارة مع المواهب
- مراجعة التطوير المحتمل للكفاءة
- وضع مصفوفة أداء بالنسبة لكل موظف
5- تحديد التطوير:
- إعداد خطة التطوير الذاتي لكل موظف استناداً إلى مقترحات التوجيه والتطوير المشار إليها في مصفوفة الأداء
- تحديد أنشطة التدريب والتطوير
- وضع خطة تطوير ذاتي
6- آلية قياس نتائج التطوير:
- بعد مدة من 4 إلى 6 شهور من نهاية خطط التطوير، يتم إجراء تغذية راجعة شاملة بالمعلومات
- تحليل عدة كفاءات منتقاة للموظفين
- الاجتماع مع الموارد البشرية لتحديد مدى التقدم الذي تم إحرازه والحاجة إلى تدريب ومتابعة
الهدف العام
تحديد المواهب وبيئة العمل المثالية وتطوير نماذج تشخيص الكفاءات والوقوف عليها، مما يقود المشاركين إلى خطة تطوير دقيقة. ويحصل المشاركين على رؤية واضحة عن السلوكيات المفضلة فعلياً لدى الموظفين. إن المعرفة النابعة عن السلوك الطبيعي للموظفين، ومحركات أو بواعث ودوافع الموهبة لديهم سوف تعطي مؤشراً عن الدورات التدريبية المطلوبة لعملية التطوير.
محاور البرنامج
خطوات تحديد المواهب:
- الوقوف على البيانات المطلوبة:
- كيفية الاجتماع مع أصحاب الشأن وجمع البيانات
- كيفية مراجعة الخريطة التنظيمية والوقوف على موقع الوظائف
- اهمية جمع البيانات المطلوبة (مثل بيانات عن الموظف، والعوائل الوظيفية، والأعمال والمهام الوظيفية المختلفة، إلخ).
- كيفية تحديد ضوابط الاتصال.
- بناء نماذج الكفاءة:
- وضع نموذج الكفاءات ذات الصلة
- تأدية تحليل مجموعة الكفاءات CSA مع الأشخاص ذوي العلاقة مع الوظيفة.
- في حالة إن لم يكن لدى العميل قاموس الكفاءات/ الجدارات الخاصة به، عندئذٍ نقترح قاموس الكفاءات الخاص بنا بعد تحليل البيانات.
- عقد اجتماع للنقاش مع العميل من أجل تنقيح نماذج تشخيص الكفاءات بعد تحليل مجموعة الكفاءات CSA
- تعبئة وملئ نماذج الكفاءات في إطار معدل مثالي
- التعرف على أحدث الاتجاهات في مجال الموارد البشرية وتغير دور الموارد البشرية.
- التعرف على كيفية كتابة الوصف الوظيفي وتحديد المهارات الأساسية.
- التعرف على طرق البحث والاختيار والاحتفاظ بأفضل الكفاءات باستخدام تقنيات اجراء المقابلة.
- تعلم طرق إعداد المرشحين للوظائف لتكون بداية جيدة.
- تطوير خطة المسار الوظيفي.
- احتراف التعامل مع التعويضات والفوائد.
- بناء نظام لتحفيز العاملين بالمنظمات.
- تعلم الحفاظ على علاقات جيدة بين العاملين.
- تطوير المهارات اللازمة لتقييم الأداء.
- إعداد نموذج لتحليل الاحتياجات التدريبية.
- القدرة على اختيار أفضل مقدمي خدمة التدريب.
- تعلم طرق قياس نتائج التدريب.
الفئة المستهدفة:
المدراء ورؤساء الأقسام للموارد البشرية، مديرو التطوير الإداري، أخصائيو شؤون الموظفين، أخصائيو التوظيف، المهتمون بالموارد البشرية، الراغبون بالعمل بالموارد البشرية.