محاور البرنامج
- ما هي إدارة الكفاءات البشرية؟
- ما هي إدارة الأداء؟
- تخطيط المسار الوظيفي.
- وضع خطة إدارة الكفاءات البشرية.
- البرامج القائمة على الكفاءة البشرية.
- نموذج Goleman للذكاء العاطفي.
- تحديد الكفاءات ومجموعات الكفاءات الرئيسية.
- إنشاء تعريف للكفاءات: إجراء تقييمات للكفاءات البشرية.
- الاحتفاظ بالعاملين المهتمين بالمنظمة.
- اجتماعات مراجعة الكفاءات.
- التواصل مع ذوي الكفاءات العالية.
- استراتيجيات تنمية الكفاءات البشرية.
- ضمان المشاركة الفعالة.
- خطط إدارة الكفاءات: التقييم والتحكم.
أهداف البرنامج
يتوقع من المشاركين في نهاية الدورة أن يتمكنوا من:
- تطبيق جوانب إدارة الكفاءات البشرية الفعالة في المنظمات.
- كسب المهارات اللازمة لإدارة المرشحين المحتملين.
- الاستراتيجيات الرئيسية لتشجيع الكفاءات البشرية والقدرات الإيجابية داخل المنظمات.
- التعرف على مبادئ بناء الكفاءة الإدارية.
- تعلم المصطلحات المهنية لإدارة الكفاءات البشرية.
الفئة المستهدفة:
المدراء الذين لم يعملوا في الموارد البشرية، العاملون الجدد في أقسام الموارد البشرية، الراغبون في العمل في أقسام الموارد البشرية، المهتمون بالموارد البشرية.