يقدم الميادين تشكيلاً لا مثيل له من اختبارات القياس النفسية (psychometrics) باللغة العربية إضافة إلى لغات أخرى. فقد وجدت أبحاثنا أن الاختبارات المصممة للثقافات الغربية لا تحافظ على اعتماديتها وصلاحيتها عندما تترجم “مباشرة” إلى لغات وثقافات أخرى. ولهذا السبب قمنا بالاستثمار كثيراً في تكييف أدوات القياس النفسية بشكل سليم وعلمي لكي تتلائم مع ثقافة المنطقة.
نتيجة لذلك، عمدت الميادين لبناء شراكة استراتيجية مع عملاق الاختبارات العالمي TMA أحد أهم مطوري أكثر الاختبارات اعتمادية وصلاحية وجعلها متاحة باللغة العربية. كما أننا طورنا الاختبارات لكي تقدم كتابياً أو باستخدام الحاسوب أو الانترنت.
تصنف اختباراتنا إما كونها اختبارات للشخصية أو اختبارات للقدرة، وتتوفر أنواع أخرى كذلك ضمن كل فئة. يضمن هذا التنوع تلبية معظم احتياجات التقييم.
تشير مراكز التقييم إلى العملية لا إلى المكان، وتنطوي العملية على تقييم مدى تأهل الأفراد لوظيفة ما من خلال استخدام أدوات القياس النفسية (psychometrics) مقرونة بدراسة سلوك الأفراد في مجموعة من تمارين محاكاة مواقف العمل والتي تهدف إلى اظهار الكفاءات المطلوبة لهذه الوظيفة.تختلف مراكز التقييم عن مراكز التطوير فقط في طريقة استخدام النتائج. تستخدم مراكز التقييم بشكل كبير لأغراض الاختيار والتعيين، في حين يتم تصميم مراكز التطوير لتحديد الاحتياجات التطويرية للفرد أو فرق العمل.هناك الكثير من البحوث التي تظهر أن استخدام منهجيات موضوعية مثل مراكز التقييم تساعد الشركات على توظيف وتطوير وتعزيز الكوادر البشرية والاحتفاظ بها على نحو أكثر فعالية من الأساليب التي تعتمد على الآراء الفردية والمنهجيات غير الموضوعية مثل المقابلات الشخصية والمراجع.
يمتلك فريق الميادين خبرة واسعة في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وكذلك على الصعيد العالمي، في التعرف على “ذوي الإمكانات العالية” و “ذوي الإمكانيات القيادية” من الموظفين. ويمكن للميادين أن يلاحظ ويقيّم المرشحين القياديين على أساس المميزات التي يرجح أن تسفر عن قادة مستقبليين أقوى، وذلك من خلال مزيج من مراكز التقييم والتطوير. حيث نقوم بإعداد تقارير المواهب الفردية، وملخص بمميزات كل مرشح، ويمكن أن تستخدم النتائج في التخطيط للتعاقب الوظيفي وإدارة المواهب وبرامج تنمية المهارات القيادية.
كما نعمل على تحديد المعايير القيادية التي تناسب المؤسسات، وإلى أي مدى قد تسهم هذه المعايير في التعرف على قادة المستقبل.ومن الممكن أن تقترن نتائج تقييم المواهب بنتائج الأداء الوظيفي والذي ينتج عنه تقييم معمق عن قدرات وإمكانيات الأفراد.ونحن لا نعتمد عند تحديد المعايير القيادية على الأداء الحالي فحسب، وإنما يتحقق أيضاً من الكفاءة العامة والقدرة على التأقلم والتعلم والتطور.
إذا كنتم على وشك الشروع في حملة تعيينات كبرى، يقدم لكم الميادين مجموعة واسعة من أدوات التقييم المعتمدة باللغتين العربية والإنجليزية لاختيار وتحديد أنسب المرشحين لمؤسستكم، وبالتالي توفير الوقت والمال وتبسيط عملية التوظيف ، حيث تعمل المجموعة الواسعة من الاختبارات والاستبيانات النفسية على تغطية معظم جوانب الشخصية مثل سمات الشخصية والاهتمامات الوظيفية والدافعية والقيم والقدرات والتي تضفي أهمية لقرارات التعيين والاختيار المهني.ومن المهم التأكيد على أن اختباراتنا يمكن أن تدار على الإنترنت أو على الورق والقلم مما يعطي الفرصة لاختبار مجموعات كبيرة في آن واحد.بعدها يمكن إدارة وعرض النتائج في برنامج متكامل مخصص.
تهدف الطرق الحديثة في القياس إلى جعل الميادين يحتل موقع الريادة في مجال مساعدة المؤسسات على تحديد احتياجات التعلم وتنمية الأفراد وفرق العمل. ويحدد المركز بدقة الحلول الفعالة من حيث احتياجات التدريب والتطوير باستخدام تقنيات فريدة ومنهجية متقدما جدا، يمكن أن تطبق باللغتين العربية والإنجليزية. ويمكن استخدام نتائج مراكز التطوير الخاصة بنا لإجراء تحليل الاحتياجات التدريبية ولبناء برامج التطوير الشخصي أو لتعزيز الوعي الذاتي للأفراد وفرق العمل من خلال:
تعزيز الوعي الذاتي: يتميز الميادين في استخدام برامج تقييم 360 الشاملة في منطقة الشرق الأوسط من خلال استخدام تقنيات متقدمة لعمل الاستبانات بواسطة شبكة الانترنت باللغة العربية وتليها تقارير عربية مبتكرة.برنامج تقييم 360 الشامل تمدد ردود التقييم لتشمل زملاء العمل والمدراء والمرؤوسين وأي طرف له تعامل مع الموظف، مما يقدم نظرة فريدة وواقعية إلى فاعلية الموظف في مكان العمل وذلك يعزز الوعي الذاتي للأفراد ويقوي من تبنيهم للمبادرات التطويرية.
تصنف تقيماتنا إما كونها تقييمات لتحليل مواهب ودوافع الشخصية أو تقييمات للقدرات المعرفية أو تقييمات لفرق العمل أو تقييمات الاهتمام الوظيفي بالاضافة الى ادوات التغذية الراجعة التي توفرها منهجية TMA. يضمن هذا التنوع تلبية معظم احتياجات التقييم وحلول لتطبيقات الموارد البشرية.
صُممت طريقة TMA من أجل الكشف عن الإمكانيات في قوة العمل. تعمل أدوات TMA على وضع خارطة بالدوافع والمواهب والكفاءات والاهتمامات الوظيفية والمهنية وكفاءات الموارد البشرية وتعمل على الموائمة بين رأس المال البشري والإستراتيجية المؤسسية، ووعد العلامة التجارية والقيم المؤسسية وأهداف النشاط وبعض الأدوار المحددة/ نماذج الأدوار والمهام. لمزيد من التفاصيل يرجى زيارة موقعنا الالكترونيwww.tma-arab.com .